داستان موفقیت شرکت تولیدی و صنعتی پاکشوما

شرکت: تولیدی و صنعتی پاکشوما

صنعت: تولید لوازم خانگی برقی

موقعیت‌های مکانی: تهران

راهکارهای مورد استفاده در شرکت: راهکارهای مالی (دفتر کل، دریافت و پرداخت، مدیریت دارایی)،

راهکارهای تولید و کارخانه (کنترل تولید، کنترل کیفیت، مدیریت سریال تولیدی، مدیریت نگهداری و تعمیرات)،

راهکار فروش (ماژول فروش و خدمات الکترونیک مشتری)،

راهکار مدیریت زنجیره تأمین (انبار و حسابداری انبار، تدارکات، شبکه تأمین، پذیرش و توزین، مدیریت سریال بازرگانی)،

راهکار سرمایه انسانی (جبران خدمات، خدمات الکترونیک سازمان، مدیریت تردد کارمند)،

راهکار اتوماسیون (مدیریت مکاتبات)،

 صحت‌سنجی چک‌های صیادی، استعلامات، تسهیم موجودی و پلن تولید در فروش در اکوسیستم بازار.

معرفی شرکت پاکشوما

شرکت پاکشوما به‌عنوان یکی از باسابقه‌ترین مجموعه‌های فعال در صنعت لوازم خانگی ایران، فعالیت خود را از دهه ۱۳۵۰ آغاز کرده و در طول سال‌ها، همگام با رشد و توسعه مستمر، دامنه فعالیت‌های خود را گسترش داده است. این مجموعه با تکیه بر تجربه، نوآوری و نگاه آینده‌محور، امروز در قالب «گروه الف» به‌صورت یک هلدینگ چندرشته‌ای فعالیت می‌کند.

گروه الف علاوه بر صنعت لوازم خانگی، در حوزه‌های متنوعی از جمله تهویه مطبوع و سیستم‌های سرمایشی حضور دارد. همچنین در بخش کالاهای FMCG، با تولید آب معدنی البرز تحت برند «نیوا» فعالیت می‌کند و در حوزه تولید لوله‌های مسی نیز وارد فاز توسعه و سرمایه‌گذاری شده است. این تنوع کسب‌وکارها، بیانگر رویکرد راهبردی گروه الف در مسیر رشد پایدار و حضور مؤثر در صنایع مختلف کشور است.

شرکت پاکشوما از سال 1401 همکاری خود را با همکاران سیستم آغاز کرده است.

مدیر ERP و مدیر خزانه داری شرکت پاکشوما:

نیازهای نرم‌افزاری تسهیم موجودی و پلن تولید در فروش

فرآیند تسهیم موجودی کالا به‌عنوان یکی از فرآیندهای اصلی سازمان پاکشوما، از نیازمندی‌های اساسی این شرکت محسوب می‌شود. عملکرد صحیح این فرآیند نقش مستقیمی در اثربخشی واحد پروداکت منیجمنت و بخش فروش دارد و در صورت عملکرد نامناسب، این واحدها با مشکلات جدی در برنامه‌ریزی و تصمیم‌گیری مواجه خواهند شد. با توجه به شرایط نامطمئن بازار و نوسانات نرخ ارز که برنامه‌ریزی تولید و فروش را با چالش‌هایی همراه کرده است، ضروری است پروداکت منیجر با اشراف کامل بر وضعیت موجودی کالا و در چارچوب سیاست‌های پاکشوما، فرآیند تخصیص و تآمین موجودی به گروه‌های مختلف فروش را به‌صورت دقیق و کنترل‌شده انجام داده و از محصول بین مصرف‌کنندگان نهایی و نمایندگان انجام شود.

ارزش افزوده‌های استفاده از ماژول تسهیم موجودی و پلن تولید در فروش

این ماژول با فراهم‌سازی امکان پایش روزانه و لحظه‌ای موجودی کالا، ارزش افزوده قابل‌توجهی برای شرکت پاکشوما ایجاد کرده است؛ به‌گونه‌ای که پروداکت منیجرهای بخش لوازم خانگی و تهویه مطبوع قادرند تخصیص موجودی به گروه‌های فروش را به‌صورت دقیق و هوشمند انجام دهند. این قابلیت موجب بهینه‌سازی فرآیند فروش، افزایش دقت در تصمیم‌گیری و ارتقای کارایی عملیاتی در سطح سازمان شده است.