مدیریت پاداش

پاداش در شرکت ها غالبا بر اساس پارامتر های زیر صورت می‌پذیرد : 1- ارشدیت: تاثیر سابقه کار بر اساس تائیدیه موسسات بیمه‌گذار یا گواهی سازمان‌های قبل یا خود سازمان فعلی 2- عضویت در سازمان: این عامل نیز در باقی ماندن اعضا در سازمان بسیار موثر است. 3- میزان حضور و آیتم های انظباطی : تاخیر یا غیبت کارکنان خسارات زیادی برای سازمان به همراه داردو می‌تواند در نظام پرداخت پاداش تاثیر گذار باشد. 4- تخصص: تخصص نیز میتواند به عنوان معیاری در اعطای پاداش و حقوق و دستمزذ به کارکنان مد نظر قرار بگیرد. 5- دشواری کار: پیچیدگی و سختی کار معیار دیگری است که پاداش بر اساس آن تعین می‌گردد. 6- عملکرد: مسئله مهم در تعیین پاداش ، این است که فرد در شغل خود با چه کمیت و کیفیتی کار می‌کند و عملکرد وی در آن شغل چگونه است. این پارامتر ها در نظام های پرداخت پاداش تکمیل و اعتبار سنجی شده و در نهایت با امتیازاتی که مدیران و سرپرستان به کارکنان می‌دهند ترکیب شده و منجر به پاداش کارکنان خواهد شد. این راهکار به شرکت ها کمک می‌کند این پارامتر ها را در سیستم معرفی نموده و فرم پاداش را بر اساس چارت سازمانی بین مدیران و سرپرستان به گردش در آورده و نهایتا پاداش کارکنان از این مدل خارج خواهد شد. مهم‌ترین چالشی که این راهکار بر طرف می‌کند ، فرم محاسبه پاداشی است که توسط مدیران و سرپرستان تکمیل و تائید شده و مبنای محاسبه پاداش قرار خواهد گرفت. مشخصات و ویژگی های این سیستم عبارتند از : 1. یکپارچه با ماژول جبران خدمات راهکاران 2. معرفی انواع عامل‌های پاداشی 3. معرفی عامل‌های پاداشی با امکان فراخوانی عوامل کارگزینی ، جبران خدمات و یا تردد 4. معرفی عامل‌های ورودی پاداشی با امکان کنترل حداقل و حداکثر امتیاز و یا کنترل میانگین امتیاز در گروه پاداشی 5. معرفی گروه های پاداشی و اعضاء آن 6. تخصیص بودجه به گروه های پاداشی 7. فرم پاداش با امکان گردش بین سرپرستان و مدیران و واحد منابع انسانی 8. فرم تنظیمات 9. گردش کار داینامیک فرم پاداش 10. ارسال اتوماتیک عوامل وارد شده در فرم محاسبه پاداش به عوامل جبران خدمات 11. گزارشات کاوشگر و خروجی های چاپی مورد نیاز